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企业的第一需求是为了留人还是激励人?哪些人根本不需要动用股权?谁最希望获得顶层激励? 2020-02-21 21:21:11

我们天天喊的股权激励,其实是一个伪命题。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚,就天天吆喝着搞股权激励,不少企业一直没有实际行动,已经做了的大多数没有达到自己的期望,反而因为股权转让、稀释,股东人数增多,影响企业正常的经营和决策,甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。

企业的第一需求是为了留人还是激励人?哪些人根本不需要动用股权?谁最希望获得顶层激励? (图1)

所以,打算做股权激励的朋友,先必须清晰明白以下3个问题,再来考虑你的企业是不是要做这样的激励模式,是不是有更好的方法来解决你的问题。

问题1:股权、股份、合伙人到底有什么区别?

股权:企业的所有权,包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。

股份:所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。

股权与股份最大的区别是:

股权一般是在工商登记的实股股东,公司在办理很多变更时,需要所有的实股股东签名。

股份一般不需要登记注册,多数是与大股东签订契约,明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权,也不太参与实际的决策。

在股份之中,还有一种虚拟股份,华为员工实际拥有的基本上都是在职虚拟股份。通常,公司在内部虚拟一个总股数,然后通过认购、赠送、奖励等方式派发给员工。员工得到的不是份额(即比率),而是一个股数。例如,公司总股本5000万元,折成5000万股,员工甲出资10万元,认购10万股。

一般情况下,虚拟股份都是在职股,员工一旦离职就必须缴回。当然,不缴回也没有用处。这种模式不受法律保护,只是用于内部团队的顶层激励设计。

所以,华为无法上市,不只是他们不需要资金,更重要的是华为的众多激励模式无法得到证监会的认可。很多上市公司的激励做的十分传统,缺乏创新和领先,主要就是因为证监会对上市公司的规范管理过于严格。

合伙人模式同股权、股份有什么区别?

现在基本上可以认为市面流行三种合伙人模式:

1、合伙人就是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为合伙人,这只是名称上的转变。

2、由于公司治理结构的需要,注册有限合伙企业作为持股平台,在合伙企业中有两种角色,一个普通合伙人(GP,公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP,投资人)。这里的LP都是投资人,没有决策权和代表权,分享的投资收益(即收益权)。

3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP),OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。

所以,合伙人基本都与股权无关,与股份相似但导向完全不同。合伙人模式,更关注的合智合力、共同经营,而股权、股份更关注的投资与回报、风险与责任等。

企业的第一需求是为了留人还是激励人?哪些人根本不需要动用股权?谁最希望获得顶层激励? (图2) 

问题2:企业的第一需求是为了留人还是激励人?

股权激励有多大的激励价值?

很多老板想做股权激励有两个目的,一是防止优秀人才流失、吸引新的人才加入;二是希望与团队共同经营,让企业有更好的收益。但是,股权激励本身到底有多大的激励价值?

1、股权是面向未来的,有长效激励意义。

2、股权主要用来留人的,但短期激励性不够。

3、股权面对核心层,激励一小部分人。

4、在职股,多数属于虚拟股份、代持股。

5、如果短期激励不够,股权激励未必有效。

6、股权属于所有权分配,但创造高价值最值得研究落地的是经营权激励!

因此,为什么说股权激励的提法就是一个伪命题?

1、股权,作为金手铐,重在留人,但激励人的价值有限。

2、股权,重在针对极少人,多数人更关注短期激励。

3、股权,作为所有权,是让员工成为投资者,实际上企业更希望员工参与经营。

4、股权,玩的是顶层设计,但更多企业连墙都没砌好。很多企业根本就做不好、也做不了真正的股权激励。

留人重要,还是激励人重要?

动用股权来留人,只能留住极为核心的人才,如果将股权扩散到大多数人,很多企业是不恰当的,其中蕴藏着税务、法律、财务、数据等诸多风险。同样,由于中小企业缺乏战略规划、长效思维,员工对未来存在较多的不确定性,对长效激励并不感冒。所以,留人的真正价值比较有限。

更重要的是,把人留下来了,是不是企业的终级目标?

1、员工躺在股权上,坐享其成,不思贡献和付出,怎么办?

2、成为既得利益的守护者,不愿意改变和创新,怎么办?

3、小股东思维局限、目光短浅,只顾短期利益不思长远发展,决策经常遇阻,怎么办?

我发现,很多老板内心想做的并不是股权激励,而是希望通过一种模式把人留下来,还要让他同公司一条心、一块干,做出更好的经营成果。抱着这种想法的老板,不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东,而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权,而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在,从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。

总结:这就是OP合伙人模式。当员工收入高了,开始关心企业的经营成果了,而且注重自己的价值与贡献是,这样的激励既能把人留下来,更能激励他去创造。