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项目管理培训(项目培训)是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训,使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识,改变管理习惯,降低随意性和不确定性,大幅度提高工作效率。


 有效运用下列资源

1、人力

2、设备、设施

3、物资、金钱

4、资讯/技术/通讯

5、外界资源供应


达到项目设定的目标

1、预算内

2、按时

3、客户预期的质量

4、能被客户认可、接受

5、合乎公司管理要求

6、满足客户其他的期望


企业培训发展的策略思维

1. 企业培训发展的四个层次

2. 公司的期望

3. 公司培训面临的挑战

4. 培训误区

5. 直线上司对培训的支持


培训体系构成

1、职业发展与培训开发

培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位

培训体系阶段1-63维度拓展

招聘与培训体系的对接

培训体系与职业生涯规划的对接

培训与绩效的对接

分层、分类的培训体系

培训开发系统的内在结构与动作模式

2、培训开发系统模型

培训管理的运作程序

3、培训管理体制

培训部门机构设置与分工

培训中心机构设置与分工

企业院校机构设置与分工

4、培训需求与培训计划

培训需求分析模型

战略与环境分析示例

工作与任务分析示例

人员与绩效分析示例

如何制定年度培训计划

5课程开发与管理

课程结构设计

课程的分层分类

6、师资培养、认证与管理

培训机构的筛选

师资的选拔与晋升

内部培训师培养

7、教材开发与管理

教材结构与开发流程

8、培训经费的管理

关于培训预算

培训成本核算

9、培训信息系统

10培训效果评估与反馈


培训的组织实施与管理诊断技术

1 实施成功培训的六大步骤

2 培训的组织管理流程

3 培训相关工作重要性的调查

4培训效果评估与反馈

评估的目标

培训前的评估

培训中的评估

培训后的评估

四阶层评估模型

培训评估的方法

增进培训后行为转移的二十种方式。


培训成果转化

1培训效果转化理论

2、影响效果转换模型

3、确保培训效果转换的方法