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内控机制构建
基于财政部《企业内部控制基本规范》的基础,建立企业风险内控模型。在此基础上,通过以下步骤为企业建立完善的内部控制机制:

1、现状调研、分析和总体评估:访谈、问卷调研、资料阅读;

2、企业战略分析与解读;

3、企业经营面临风险的分析、风险识别与评估、确定风险控制活动;

4、制定企业的内控策略,设定内控目标;梳理优化流程明确流程关键环节、风险点和控制点;

5、建立内控管理架构,完善内控环境,建立企业内控信息沟通渠道;

6、制定企业内部监督制度;

7、树立内控及风险价值观;

8、制定内控及风险防范行为规范,制定内控手,;

9、制定风险管理办法;

10、内控体系实施,持续监测与评;

11、综合评价。


风险管理机制
基于理念和方法的创新以及丰富的咨询服务经验,立足于国资委《中央企业全面风险管理指引》,通过解读企业的发展战略、战略目标,分析确定企业风险管理战略和目标,完善风险管理机制,制定风险组织架构、风险应对策略、风险管理流程、风险指标设计、风险管理制度和风险应对处理办法,培育企业风险文化,建立风险行为规范等角度出发,帮助企业实现:

1、以企业发展战略为目标,制订企业风险管理规范和战略;

2、构筑以流程控制和风险指标预警为核心的风险管理机制;

3、在《中央企业全面风险管理指引》的基础上,利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析,建立一套风险识别、风险评估、风险预警、风险应对和风险监控的风险管理体系;

4、通过流程、指标、风险管理制度等,将风险管理及应对策略落实到企业的决策、制度、流程、组织职能当中,做到人人是防线,处处有预警;

5、跟踪企业内控机制和风险管理体系的落实情况,协助企业解决执行中出现的问题。